'%3e%3cpath%20d='M1176.33,1696.42C1178.34,1702.02%201181.05,1705.94%201185.06,1706.97C1189.79,1708.19%201194.72,1705.19%201196.95,1700.27C1197.24,1698.41%201198.75,1688.26%201199.5,1679.84C1202.13,1649.95%201203.67,1606.15%201203.95,1596.16C1209.32,1401.29%201241.87,1265.09%201246.27,1248.94C1259.93,1198.76%201295.41,1169.9%201330.61,1163.16C1369.18,1155.78%201409.82,1172.68%201429.69,1220.62C1432.45,1227.29%201449.34,1268.92%201422.35,1310.58C1414.66,1322.45%201395.4,1339.53%201377.93,1358.8C1371.33,1366.09%201365.02,1373.77%201360.55,1381.77C1357.81,1386.66%201355.55,1391.53%201355.73,1396.58C1356.09,1406.75%201363.58,1439.43%201370.75,1495.54C1388.56,1634.83%201381.57,1692.1%201377.43,1723.79C1375.79,1736.42%201373.17,1742.33%201377.74,1751.37C1379.37,1754.61%201389.73,1773.05%201418.16,1771.94L1447.3,1770.81L1449.57,1829.1L1420.43,1830.23C1352.51,1832.88%201329.58,1785.42%201325.67,1777.68C1317.24,1760.99%201315.99,1748.8%201317.83,1730.6C1320.57,1703.48%201332.42,1655.68%201312.89,1502.93C1305.34,1443.86%201297.82,1409.39%201297.43,1398.68C1296.62,1376.1%201307.51,1352.9%201324.11,1332.06C1341.33,1310.41%201365.14,1291.59%201373.39,1278.86C1384.15,1262.25%201376.9,1245.61%201375.8,1242.95C1368.69,1225.81%201355.36,1217.82%201341.57,1220.46C1324.4,1223.74%201309.21,1239.8%201302.55,1264.27C1298.32,1279.79%201267.41,1410.62%201262.26,1597.77C1261.83,1613.59%201257.32,1705.85%201251.73,1720.42C1238.52,1754.86%201202.48,1771.69%201170.53,1763.47C1150.16,1758.23%201130.31,1743.13%201120.55,1713.57C1119,1708.9%201117.81,1701.7%201117.62,1689.59C1117.34,1671.72%201118.37,1637.23%201115.85,1568.25C1114.83,1540.31%201110.38,1432.79%201102.16,1359.84C1099.15,1333.13%201096.62,1311.65%201092.4,1303.46C1090.32,1299.42%201088.79,1296.34%201086.19,1295.34C1083.6,1294.35%201081.27,1296.46%201079.04,1298.06C1078.56,1298.88%201074.83,1305.25%201073.12,1310.03C1069.2,1320.95%201066.28,1334.78%201063.89,1350.27C1051.13,1433.13%201054.34,1558.19%201047.88,1585.76C1033.28,1648.14%20953.599,1662.26%20920.946,1608.37C914.078,1597.03%20910.265,1583.33%20906.434,1569.46C904.164,1561.24%20902.549,1552.57%20896.379,1546.41C890.59,1540.63%20880.933,1538.62%20865.422,1538.62L836.255,1538.62L836.255,1480.28L865.422,1480.28C896.587,1480.28%20916.432,1488.16%20930.109,1498.59C944.892,1509.86%20953.278,1524.82%20958.831,1541.22C963.09,1553.8%20964.475,1567.64%20970.835,1578.14C976.161,1586.93%20988.704,1582.64%20991.086,1572.46C997.417,1545.42%20993.718,1422.68%201006.24,1341.39C1009.94,1317.33%201015.12,1296.49%201021.75,1281.41C1028.34,1266.45%201036.96,1256.03%201046.04,1249.98C1063.85,1238.1%201086.24,1232.88%201107.08,1240.87C1120.24,1245.92%201133.75,1256.34%201144.27,1276.76C1150.02,1287.95%201156.01,1316.81%201160.12,1353.3C1168.52,1427.8%201173.1,1537.59%201174.14,1566.12C1177.17,1649.15%201176.41,1692.57%201176.33,1696.42Z'%20style='fill:rgb(63,91,95);'/%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e)
Typiske oppdrag innenproduktledelse
Å utvikle produkter som ikke lykkes i markedet, er noe av det mest kostbare en bedrift kan gjøre.
Årsakene er ofte mange - alt fra at de ikke løser et stort nok problem til at posisjoneringen er uklar.
Meander kan hjelpe langs de fleste stegene til ett produkts verdistrøm for å øke sannsynligheten for at produktene skal lykkes.
Produktstrategi
Strategiutvikling, analyse og planlegging for å finne måter å tilby unik kundeverdi på måter som forbedrer marginer
Posisjonering
Tydeliggjøre produktenes verdiforslag ut mot markedet og spesifikke bruksområder.
Utforsking
Finne nye kommersielle muligheter og lage bedre løsninger gjennom å forstå industrien og kundene bedre (kontinuerlig utforsking)
Midlertidig eller deltid ledelse
Vi kan inngå som midlertidige team/avdelingsledere (produkt/tech) for å dekke opp for permisjoner eller frem til noen skal ansettes på fulltid.